创新生产管理模式 助推企业快速发展

　　2017年，航空工业陕飞全面完成各项科研、生产、经营任务，取得了统筹管控有力、飞机生产再创新高的喜人局面。尤其是通过对生产管控模式的积极探索与创新，公司飞机均衡生产有了显著改善，各项经济指标均达到历史最好水平。

　　以信息化建设为突破口，大力开展管理创新和两化融合工作。面对繁重的型号研制任务，陕飞紧紧抓住国家推进两化融合的机遇，通过工程与制造、组织管理等方面的信息化建设，打通了设计、工艺、制造的业务流与数据流，建立起较为完整的运营管控系统，全面开展了数据架构设计工作，促使信息化和企业科研生产、运营管理业务深度融合。在产品研制和生产运营方面，针对重点型号多设计源以及小批量、多型号的研制特点，通过对PDM、ERP等系统的不断迭代优化，实现了针对不同设计源的隔离管理，在满足多源数据相对隔离、互不干扰的同时，满足了统一业务入口便捷需求。在数字化制造方面，陕飞则以产品数字化定义为基础，采用数字标工协调技术，零件工装和装配工装的外形定位件则采用数控加工、数控测量技术，实现了基于数字量的制造协调技术;装配工艺装备的安装采用激光跟踪仪等数字化设备，满足安装基准对空间坐标及精度的要求;基于MBD技术，利用装配仿真视频、AO和三维视图指导现场装配作业;在部装、总装实现了把产品设计、装配工艺的信息以数字量的形式传递到生产现场，装配过程用可交互式动画形式播放，装配信息以三维形式展示，使操作者能直观了解产品的装配顺序，能够准确迅速地获取装配过程中所需的信息，大大地提高了装配质量和效率。

　　创新生产管理模式，加强科学生产管控。陕飞以飞机交付需求为牵引，不断完善自上而下的生产管理体系建设，优化三级计划管理，促进生产过程各类计划有效协同，抓统筹，求均衡，提质增效，有力推动着各项生产任务的顺利完成。按照“统一架构、分级管理、有效协同、体系保障”的原则，通过采用流程梳理的方法，陕飞从业务模块到业务域、再到业务活动，逐层定义计划管理层级及管理责任，明确上下级计划的承接关系及同级计划的协同关系，规范计划管理要素，形成了完整的三级计划管理体系及规范，实现计划精细管理，使陕飞的各项任务目标、指标和责任，自上而下准确传递、执行。在完善和优化生产要素基础数据，提升计划的科学性方面，着力构建三大机型MBOM，建立了部件、总装装配的关键路径和期量标准，并对关键路径上涉及工序的装配周期进行了确认，建立了装配期量标准，为实现科学排产奠定了基础。

　　与此同时，为构建生产绩效逐步提高的管控机制，陕飞还通过建立信息化管控平台，对设计、质量、工序保留、流程贯改、工装、材料、关键问题实行分类管控，保证了生产现场问题的快速响应和解决;通过现场可视化看板与分层例会等有效结合，加大了问题的逐级上报与反馈力度，促进了现场问题分层关注、快速响应、精准考核。
 

    私人飞机网 www.sirenji.com
    本文链接地址：创新生产管理模式 助推企业快速发展