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赛斯纳庞巴迪

改革与创新 让国产直升机发展跑出加速度!

私人飞机网 更新时间:2020-12-27 13:37:41 来源: 字号:

2019年10月1日,直20直升机在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵式上首次公开亮相,标志着中国航空装备“20时代”再添新兵。作为航空工业最新研制的第四代多用途直升机,直20代表着当前中国直升机工业的最高水平,它的横空出世见证了中国直升机工业技术能力的不断提升,也彰显了我国航空装备领域跨越式发展。

“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是航空工业直升机所实现跨越发展的关键时期。面对深刻复杂的国内外环境和艰巨的改革发展任务,直升机所坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署以及航空工业工作要求,主动践行强军首责、深化体制机制改革、创新管理方式方法,科研型号、管理提升、党的建设等跃上新的台阶。

型号纷呈硕果

丰机体结构设计、协调更改、成品竞争择优、使用维护性改进、定型图纸文件发放、手册更新,项目建议书编制、工作分解、方案报告、研制经费预算、试验清单、试验外协费用、供应商甄选……过去5年,正是这样一个个具象的场景,构成了直升机所生动丰富的科研景致。

无数个忘我忙碌的瞬间换来科研型号的捷报频传。首次突破、填补空白、国内首次、自主研发、划时代意义……这些字眼无不展现直升机人服务国防、发展装备的坚定意志和豪情壮志,这一个个振奋人心的消息点燃着每一个直升机人航空报国的热情,而这一份热情激励他们创造着一个又一个时代奇迹。

直升机所持续致力为部队战斗力的提升研制更多更好的装备,“十三五”期间,直升机所开展了以直20等为代表的几十个型号研制,直20等十余型机的设计定型,有效支撑客户的多样化需求,国产直升机装备实现了跨越发展,迈上了常规构型直升机与国外先进直升机并驾齐驱的道路。

2019年4月9日,江西省景德镇市竞成镇某山区突发大火,两架AC313直升机和一架AC311直升机受命升空执行空中森林灭火作业,在4小时内空中洒水50余吨,与地面多部门高效协作,有效地控制了火情蔓延。“十三五”期间,直升机所持续加快军民技术融合和产品融合,遵行市场规律和客户利益最大化原则,推出AC系列民用直升机产品,全力实施“民机竞争力工程”,着力在“安全性、舒适性、可维护性”等设计方面下功夫,持续实施客户化改进设计,迈出了民机走向市场的铿锵步伐。

2016年8月16日,AC311A直升机获得中国民航局颁发的型号合格证,同年10月取得生产许可证并通过AEG评审,改进升级的AC311A在高原性、舒适性、可靠性、易维护性等优势上更加突出。2016年12月20日,中型多用途直升机AC352成功首飞,作为我国与世界航空巨头对等合作的具有里程碑意义的项目,展现了航空工业振兴民族直升机产业的雄心壮志,也为中国精神、中国品牌注入了新的活力。

2020年9月27日,我国首款高原型无人直升机AR-500C在海拔最高的民用机场——海拔4411米的稻城亚丁机场成功开展试飞,创造了国产无人直升机起降高度新纪录。直升机所无人机研发团队经过十余年的发展,逐步掌握了无人机系统设计和制造的关键技术,逐步形成无人机系列化产品谱系。从2016年开始,明星产品AR500无人直升机先后完成高原、高湿、高温试飞,其优异性能和广阔的任务执行能力得到充分的验证。

求新敢闯展新颜

直升机技术研究、型号研制是研究所的关键核心业务,是使命承载和安身立命之本。“十三五”期间,身处百年未有的大变局,直升机人同样以只争朝夕的速度,依托科学的管理手段和先进的技术应用,焚膏继晷,加速型号研发速度。这些技术创新成果新高,得益于直升机所开阔务实的技术发展思路以及科学管理方式的创新与应用。

主动承接国家科技创新和新时代集团发展战略,直升机所结合技术和产业现状,制定发展新规划,大力推进包括创新发展中心建设、运营管理体系建设、人才激励体系建设、项目管控体系建设、民机管理改革、无人机市场化改革等专项工作,进一步明确了“技术为本、创新驱动”的发展导向,通过系统谋划科技创新长远布局,强化创新体系和创新能力建设,搭建科技创新平台,有效激发科研人员的创新创造活力形成领先竞争力。

2016年,航空工业提出实施“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品业务管理机制,突出军品主业,缩短管理层级,提高管理效能,推进航空装备全价值链、全寿命集成管理。直升机所结合实际工作,探索和实践新的直升机军品管理机制,落实分类授权管理责任,持续提升产品性能、质量和服务保障水平,以直升机装备的技术进步、型号发展持续增强军队的备战和应战能力。

“十三五”期间,直升机所开展了以直20等为代表的几十个型号研制,其中多个新型号的研制均采用新的军品业务管理机制。作为项目牵头单位,直升机所主动履行“主机牵头”职责,发挥“龙头”作用,狠抓责任落实、严肃管理纪律,统筹全型号任务,开展配套产品方案评价和地面试验择优工作,不断促进各系统的优势资源,通过打造目标导向、注重效率、大力协同、主动沟通、风险共担和成果共享的军品业务集成网络,有效推进航空装备全价值链、全寿命集成管理,满足客户对于先进武器装备的需求。

冬日的天津,晚上气温已下降到零下10摄氏度,下午5点多的食堂依旧人头攒动,设计员们在食堂简单吃过晚饭后又次折回办公室,继续未完成的工作。2016年,直升机所景德镇和天津两地格局初步形成,一所两地协同发展迈入新时期。研发队伍来到新的环境,搭建办公硬件和软件环境,可谓白手起家。“干不完的型号”“极为繁忙、极具挑战”……这是直升机人5年来从事科研设计工作最大的感受,然而再大困难也无法抵挡直升机人干事创业的热情和抢抓机遇的决心。

深化改革质效增

直升机所规划发展部会议室又一次座无虚席,一场场AOS推进会经常在这里召开。作为推动研究所管理变革和转型升级的有力抓手,直升机所以“架构—模型—流程—IT—标准”总体架构为指导推进AOS建设,不断推动研究所实现从粗放化管理向精细化管理转变。依据集团公司AOS标准和直升机研发实际,直升机所在梳理直升机研发流程的基础之上,集成制度、质量以及知识管理等多种要素,利用流程语言,清晰和细化直升机的型号研发和项目管控流程,明确各阶段、各专业的活动内容和要求,持续提升了直升机研发的效率和质量。

“十三五”期间,直升机所不断强化“经营管控”“项目管控”和“技术发展”等三大体系的建设。在经营管理上管战略、理流程、增效益,在项目管控上明责权、强考核、促成功,在技术发展上补短板、树权威、创一流。直升机所调整原总师系统机构和职能,成立科技创新中心,组建系统工程专业研究团队,引领和指导项目按“系统工程”方法开展工作。在管理部门精兵简政的同时,直升机所研发部门通过实施“大部制改革”,将学科关联度高、发展融合度高的若干专业重新整合在同一部门之下,贯通研发流程、减少协调成本,最大限度发挥研发资源的聚集融合效应。

直升机所大力推进市场化改革,按公司化运营模式重组产业实体,对具备条件的产业领域开展混合所有制改革,以“混”促“改”,打造研究所新的经济增长点。2020年6月28日,随着景德镇市市场监督管理局行政审批章一声落下,直升机所厂办大集体——中国直升机研究所景德镇劳动服务公司完成了工商注销,一家具有30多年历史的大集体企业从此退出历史舞台。

今年9月18日,直升机所1053份人事档案正式移交景德镇市档案馆,直升机所退休人员社会化管理实质性移交工作全面完成。“十三五”期间,直升机所坚决落实国资委和集团公司关于国企改革相关工作部署,加快推进“瘦身健体、提质增效”,压缩法人层级1级,减少法人户数1户,按期完成剥离企业办社会职能和大集体改革等改革任务,实现养老保险和医疗保险并轨,促进研究所进一步聚焦主责主业,有效提升了发展质量和运营效益。

“三供一业”分离移交是国有企业“瘦身健体、提质增效”的有效举措,工作涉及面广、协调关系多、改造维修工程复杂,直升机所及时成立了工作领导小组和项目管理组,与当地电力公司、水务公司和物业公司反复研讨,制定切实可行的移交方案,顺利完成涉及职工家属区的2682户供水、2649户供电和2411户物业管理分的分离移交。同时,原602所职工医院也实现成功改制转型,成为景德镇市第二人民医院下属综合性二级分院。

思想引领风帆劲

面对疫情,一名名党员冲锋在前,在守土担责中彰显初心;面对型号节点,一支支党员攻关团队深入外场,在型号研制中践行使命。

“十三五”期间,直升机所各级党组织深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党中央决策部署,认真开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育,不断筑牢信念基石;着力抓好“1122”党建工作体系落地,提升基层党建质量;同时,坚持党建工作与科研生产经营互融互促,全面做实推广“思想归零”特色党建品牌,把党的建设压实到科研攻关、经营发展的各个环节,切实把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。同时,直升机所党委高度重视加强“不能腐”体制机制建设工作,深入落实全面从严治党的党委主体责任和纪委监督责任,提升监督管理效能,为直升机所高质量发展提供了坚强有力的政治保证。

直升机所持续推进人才工作体系建设,坚持党管干部、党管人才,聚焦人才队伍建设,创新员工培养模式,强化专业能力提升,为研究所高质量发展积蓄新动能。通过建立多序列岗位体系、绩效积分晋级机制,加大国内外优秀毕业生引进力度和青年骨干国际化培养力度,积极落实岗位分红、特殊人才津贴政策,以人才队伍质量提升支撑研究所改革发展目标全面达成。

“十三五”期间,直升机所持续深耕报国文化,以主流价值引领改革发展,通过积极承接集团文化,把集团宗旨、理念作为价值中的核心,坚持新发展理念,丰富集团文化的内涵,充分吸收民族优秀传统文化,大力弘扬社会主义核心价值观,使集团文化在研究所的内涵更加具体;同时,将集团文化从战略层面向制度层面、行为层面和物质层面延伸,融入科研、管理实践之中,覆盖基层以及所有业务单元,在此基础上形成与集团文化高度统一的文化建设实践。

让创新成为鲜明的价值取向,把创新文化建设作为一项系统工程渗透到科研生产经营管理各个环节。直升机所坚持营造崇尚创新、敢于突破、协同推进、容错纠错的浓厚氛围。同时结合“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”等专项文化建设,积极推进先进文化力建设。以直20设计定型为契机,提炼宣传“匠心实干、锐意创新、大力协同、忠诚奉献”的“直20精神”,使之成为我所广大干部职工践行航空报国精神,弘扬科学家精神、工匠精神的具体彰显。

一架架直升机拔地而起,当我们回望,无不热泪盈眶,感动于我们每个人直升机人在风雨中的坚守和执着。百尺竿头再出发,创新发展赢未来。这条路,我们走得更加坚定,我们的步履也更加铿锵。

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