澳门机场召开2013年总结会及2014年工作会

　　2014年1月10日，澳门国际机场专营股份有限公司（CAM）在公司大楼五楼会议室举行2013年业务总结及2014年工作计划会议。执行委员会主席邓军博士及公司全体员工出席，各部门总监及两办事处首席代表分别报告去年业务成效及对新一年业务发展方向作出展望及行动规划。

　　执行委员会主席邓军博士受马有恒主席委托宣读了他的致词，马主席在致词中总结了2013年澳门机场的主要业绩，同时也表达了对执行委员会及所有员工的肯定和感谢。

　　回顾过去，创新虽然随着时间流逝成为历史，但成功地表现在各项业绩上：2013年，澳门国际机场专营股份有限公司在特区政府和公司董事局、执行委员会的支持下，公司全体员工谨遵“胜於创新、败於安逸”的宗旨创造了一系列佳绩。2013年澳门国际机场的营运商总收入突破40亿澳门元，比2012年上升14%。当中机场专营公司收入（暂计）突破9亿澳门币，比2012年上升19%。2013年机场货运量为2.6万吨，完成年初既定目标的93.85%；机场公务机升降架次为2，161架次，比2012年上升30.26%；2013年机场旅客运输量达502万人次，比2012年上升了12%；机场航班升降架次为4.8万次，比2012年上升了16%；2013年机场继续引进1家新的航空公司，并新增了昆明、郑州、天津、渖阳4个航点，至此机场运营总数已达21家航空公司，可以连接到世界35个目的地。与此同时，物流暨通用航空发展部积极联同机场营运商进行推广，宣传机场卓越的服务、严格的管理等获得货运运行商的认可与赞誉，最终在第27届亚洲货运及供应链大奖（AFSCA）中喜获“第27届亚洲货运及供应链奖”。

　　2013年，机场专营公司在积极完成既定任务的同时，还努力研究、拓展机场发展与盈利的新模式，并取得了可喜的成绩。2013年机场专营公司对机场候机大楼的广告设施陆续进行改造，丰富了广告形式，增设新的店铺提供旅客更多选择，同时还增设数台自动贩卖机等为旅客提供便利服务，这些服务提升得到各方认同，使得机场2013年非航空收入达到收入总额的53.5%，至4.9亿澳门元，比2012年的非航空收入增加15%。

　　2013年机场专营公司还着眼於提升自身的服务力与竞争力，进行了161个基建项目，完成了北斗卫星实时沉降监测系统的安装、消防站设备更新工程、行李运输带优化改造工程等安全、保安及与航空有关的项目；更换了所有登机廊桥、航道疏浚工程以及通讯、导航、监视系统（CNS）更新及升级等建设项目；客运大楼的更新项目，继续以小步快跑的方针，带给旅客焕然一新的感觉，包括餐饮区扩建、商业区重整、机场贵宾室装修、机场航班资讯中心装修、自动门更换等，2013年亦开展了新公务机库的建造工程，预计将於2014年第三季度完成；2014年完成顾问研究工作後，将开展客运大楼北面扩建工程；其他重要项目包括：购买安检设备、联络桥桩柱维修工程，停机坪泊机位改善项目、建造消防新仓库和办公楼等。

　　展望2014年，机场专营公司将以“从动态竞争到动态合作”为新的发展战略，并提出航班升降架次48，950架次、货运量26，465吨、旅客运输量510万人次，公司总收入达9.6亿澳门元的新目标。

　　最後，执行委员会主席邓军博士感谢澳门特区政府、董事局马有恒主席、全体董事以及高层管理机关对澳门国际机场所给予的全力支持，使CAM始终坚定地不移2013年既定目标。他又感谢执行委员会各位同仁对他及公司营运的关心、指导及大力支持，使CAM的决策机构把握着时代发展的脉搏。他再感谢各位总监、各位同事，因为所取得的各项成绩是大家勤奋努力、不断进取、创新求变的结果。对於2014年公司发展战略“从动态竞争到动态合作”，他阐释这是指引我们在企业未来发展过程中去获得更大的空间，保持一个平衡的发展趋势。切勿患得患失，计较眼前利益，葬送未来成长壮大的空间。动态合作不是无原则的合作，而是坚守股东利益、权益至上，结合企业责任和社会责任的一种对外对内关系。希望各位在工作时都能深刻地记住，并且运用自如。最后更以“君子六德”借古喻今，希望使我们对未来保持着清醒的头脑，戒骄戒躁，胸怀大志，放眼世界。

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